30.04.2011
Геннадий Мифтин (Член ID-Клуба)

Факторы, препятствующие инновационной деятельности предприятий

Очевидность инновационного развития страны сегодня не вызывает ни у кого сомнения, об этом неоднократно заявлялось на самом высоком уровне. Разработана стратегия инновационного развития Российской Федерации, где определены пути реализации и источники финансирования. Постоянно совершенствуется и развивается нормативно-правовая база. Однако в реальном секторе (в промышленном производстве) существенных изменений в процессе внедрения инноваций не происходит. Большинство предприятий процесс инновационного развития отождествляет с процессом технического перевооружения.

Глубокий износ основных средств производства, вынуждает предприятия прежде провести элементарную замену изношенного оборудования на более современные аналоги, т.е. идти путем простого заимствования зарубежных технологий. Этот путь постоянного отставания, однако, его необходимо пройти, для того, чтобы попасть в следующий техно-промышленный уклад. Уровень технологической оснащенности предприятий не однороден и может существенно различаться, не только в рамках одного региона, но даже внутри одного предприятия. Чтобы выровнить подобные дисбалансы необходимо время.

Для скорейшего перехода от технологических заимствований до инновационных технологий необходима определенная зрелость бизнеса, его готовности вкладывать деньги в исследования и разработки, а также способность получать добавленную стоимость от этих инноваций, когда конкуренция создает стимулы к инновациям с целью обновления продукции повышения производительности и снижения издержек.

На рисунке ниже представлены факторы, препятствующие инновационной деятельности предприятий Рязанской области (полученные на основании статистических данных в 2010 году). С первого взгляда видно, что финансовая составляющая является основной причиной сдерживающей инновационную деятельность, как собственно и ожидание финансовой поддержки со стороны государства.

Я не хотел бы в данной статье анализировать представленные данные. Отмечу лишь, что на последнем месте в опросе оказался недостаток информации о новых технологиях, т.е. большинство респондентов вполне осведомлены, а с учетом того, что объем информации удваивается каждые 5 лет, а к 2020 г. прогнозируют ее удвоение каждые 72 дня. Вопрос недостатка отпадет, но возникнет новый – Как оперативно отыскать в этом потоке информации необходимые данные, для принятия своевременных и правильных решений?

Во всем мире в крупных компаниях и глобальных корпорациях, для управления большими массивами данных уже давно используются системы поддержки принятия решения (BI), управления жизненным циклом продукции (PLM), управления цепочками поставок (SCM), лояльностью клиентов (CRM) и др. Данные системы не только консолидируют и представляют информацию в виде, способствующем своевременному принятию решения, но и объединяют отдельных разработчиков, производителей, торговых представителей, логистиков в единый кооперационный механизм, работающий по принципу специализации (разделения) труда и технологии.

Практически все указанные в опросе факторы, препятствующие инновационной деятельности предприятий могут быть снижены в той или иной степени за счет использования определенных ИТ решений, реализованных в виде электронных сервисов.

ИТ за последние годы все больше проникают во все сферы деятельности человека, это и связь, обучение, производство, управление (электронное правительство) и т.д., каждый раз привнося что-то новое, являясь своего рода катализатором, двигателем технологического прогресса. Недаром же, называют текущее столетие – веком информации. Информация сегодня не просто нечто виртуальное, она вполне реальна, на ее базе могут создаваться вполне реальные события как разрушительного характера например волна цветных революций и военных переворотов, так и вполне созидательные вещи искусство, знания, наука, проектная разработка, производство.

Поэтому систематизация, управление информацией позволит создавать не только интеллектуальный продукт, но и определять его производство и потребление. Необходимость систематизации и управление знаниями очевидно, как и очевидно, то что можно управлять процессом передачи этих знаний например через информационную систему, назовем ее Система управления знаниями и трансфером технологий СУЗиТТ.

Основой СУЗиТТ может выступать информационно-аналитический портал, своего рода информационная площадка с набором электронных сервисов, позволяющих получить оперативный доступ к информации, сформировать запрос, получить консультацию эксперта, найти единомышленников и потенциальных инвесторов. Оценить рынки, провесит расчет окупаемости бизнеса или возврата инвестиций. Пройти курс дистанционного обучения или поучаствовать в on-line семинаре или видеоконференции.

Помимо информационной составляющей, портал может позволить оказывать услуги так называемых «Облачных сервисов» - это достаточно перспективный сегодня тренд, когда программное обеспечение предоставляется на правах аренды. Данная модель позволяет бизнесу не инвестировать сразу большие средства в ИТ инфраструктуру, получая ее в собственность (что особенно актуально на этапе становления бизнеса), а приобретать только доступ к имеющиеся качественным и профессиональным сервисам для бизнеса, ранее доступным, только крупным компаниям или корпорациям. Таким образом, срабатывает принцип выравнивания возможностей для малого бизнеса.

В настоящее время существуют центры информационно-правовой поддержки, созданные при участии различных министерств и ведомств, которые проводят периодические семинары и конференции, участниками, которых все мы с вами не редко становимся. Несомненно, что личные коммуникации важны и необходимы, однако такой формат имеет ряд ограничений, временного, территориального или организационного характера. Эффективность таких коммуникаций можно существенно повысить, переведя их в сеть, используя современные медиа-средства, можно существенно расширить аудиторию, повысить качество восприятия материала, услышать и ответить каждому участнику и т.д.

Я уверен, что такое портальной решение позволит создать не только эффективную инфраструктуру способную ускорить инновационные процессы, создать почву для образования кластерных объединений, но и организовать центр просвещения, формирующего особую ауру, в которой способна зародиться идеология дальнейшего развития общества. Общества, в котором главным приоритетом будет человек и результат его интеллектуальной деятельности.

Рейтинг статьи